新视窗定位于物业企业数智化助手，围绕物业企业的高效管理与运营增值，以科技赋能助力物业数智化转型，为物业企业提供全方位的数字化解决方案。
作为物业企业数智化的领航者，新视窗基于“聚焦客户价值、助力客户成功”的服务原则，在常规客户服务体系的基础上，总结出具有新视窗特色的客户服务方法论，贯穿项目售前、实施交付、日常运维等数智化建设全周期。新视窗努力提供领先的数智化产品，同时也致力于完善产品成功落地的保障体系，通过新视窗的产品和服务，真正的达到助力客户成功。
新视窗售前服务“铁三角”
什么是售前服务铁三角？
新视窗售前服务“铁三角”以客户经理为主导，负责客户关系的规划和构建，参与交易全链条；方案经理通过提供相关产品演示与成功经验，配合客户经理完成客户需求管理；交付经理则为客户经理完成交易提供交付策略与方案支撑，从而保证项目经营质量与客户满意。以此形成为客户答疑、成功经验分享、数智化建设路径规划等工作为核心的铁三角。
各角色的职责
客户经理： 客户经理作为售前服务的第一负责人，负责初期的客户合作建立、项目目标细化及传递、客户参观安排，从而达到客户服务满意度、商务线索获取、客户信任传递等目的。
方案经理：以客户需求为导向，通过完成相关产品演示与成功经验分享等，配合客户经理解决客户痛点，满足客户数智化需求。
交付经理：根据客户提出的数字化需求，提供交付策略与交付方案，负责项目落地的风险管控，为客户经理满足客户需求提供策略支撑。
新视窗项目实施三驾马车
什么是三驾马车？
新视窗项目实施三驾马车，以客户公司管理层为主导，明确数字化目标；“客户业务部门”明确各业务条线目标，在实施过程中全程主导，提出明确要求，对本业务条线的结果负责；“客户信息部门”负责整体信息化规划，全力理解业务部门的业务需求，精准分析；“新视窗实施团队”以业务需求为出发点，给出明确解决方案，确保系统稳定运行，保障各项工作顺利落地，达到业务部门目标。
客户公司管理层
客户业务团队
客户信息团队
新视窗实施团队
围绕业务、合理建议、保障落地。新视窗实施团队以客户数字化目标为核心，充分理解客户的业务需求，给出合理的解决方案。协同信息部门，共同为业务部门提供合理建议，保障项目顺利落地。
新视窗项目交付铁三角
新视窗项目交付铁三角，以项目经理为主导，全方位协调新视窗内部各资源，整体把控项目进度，稳步推进落地；客户经理需关注客户的实际业务，关注客户满意度，为整体项目顺利发展提供服务支撑；技术经理则从技术角度配合项目经理协调产品团队研发，保障系统持续优化和稳定运行。三方角色协同与配合，在组织上形成“完成项目交付、确保客户满意、保障技术支持”的交付铁三角。
各角色的职责
项目经理：围绕客户目标，负责组建专业实施团队、制定数字化实施计划，围绕业务需求，稳步落实各项实施工作，确保项目成功落地，完成客户验收。
客户经理：负责客户合作建立、项目目标细化及传递、始终关注客户满意度、及时参与客户沟通、协调各项资源，协助解决问题，确保达到客户预期。
技术经理：对项目的开发进度保障、产品质量保证、技术风险防范承担责任；并负责相关技术答疑、系统部署、需求处理、产品优化等工作，确保系统稳定运行。